甘肅建投交科公司一屆二次職工代表大會暨工會一屆二次會員代表大會順利召開，擘畫了公司發(fā)展藍圖，明確了下階段奮斗目標。各基層公司學習傳達會議精神、統一思想認識，為落實好2024年重點工作亮舉措、提要求，凝聚奮進合力、矢志擔當作為，迅速形成緊張快干、提速爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，號召干部職工以奮進實干姿態(tài)譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。

甘肅建投路政建設科技有限公司固本培元，在穩(wěn)步實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和提升服務品質上持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮自有優(yōu)勢，在降本增效、拓寬市場上提出有效措施，全面打造專業(yè)化公司，助力公司高質量發(fā)展！

公司2024年工作報告，總結了過去一年的成績，對新一年的工作任務進行了詳細安排部署，為今后的工作指明了方向。路政科技公司全體干部職工將繼續(xù)認真學習貫徹近期黨政工重大會議精神，統一思想認識，緊盯重點任務，全面抓好落實，在打造專業(yè)化公司，推進“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略中貢獻力量。

一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，持續(xù)鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和甘肅省“三抓三促”行動成果，堅持黨的全面領導，落實公司黨委各項決策部署，緊緊圍繞中心工作科學合理安排，推動公司高質量發(fā)展。

二是堅定實施公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，做好內部項目服務，增強主動意識、服務意識和市場意識，不斷提升服務水平。持續(xù)加強拌合站管理，充分發(fā)揮自身專業(yè)分包與機械租賃方面優(yōu)勢，發(fā)揮品牌效應，深化與內外部單位業(yè)務合作。加強自有機械設備管理，合理分配現有機械設備，降低外租機械租用率，提高自有機械設備利用率。以公路養(yǎng)護作業(yè)單位資質為依托，從市政養(yǎng)護逐步邁向公路養(yǎng)護甚至高速公路養(yǎng)護，實現穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進。

三是加強生產經營內部管理。抓效能、擴產能、保執(zhí)行，把好內部商貿“采購關”。進一步細化材料質量管理，優(yōu)化工作流程，健全采購與管理制度，強化設備安全管理。提高自有設備的完好率和利用率，實現設備管、用、養(yǎng)、修全過程管控。

四是加大資金清欠回收力度。當前環(huán)境下現金流比利潤更重要，要總結經驗、明確思路，責任到人，動態(tài)分析，提出切實可行的解決方案，保證資金回收，提升抗風險能力。

五是加強人才引進培養(yǎng)。通過業(yè)務技能競賽、技能培訓、崗位實踐等方式提升青年職工綜合能力素養(yǎng)。結合公司“導師帶徒”培養(yǎng)模式和職業(yè)生涯導航，加強“出師”考核，推進人才培養(yǎng)落實見效，為公司高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。